中小型博物館對當地經濟文化發展起著越來越重要的作用，然后由于各種

因素的限制，其發展比較艱難緩慢。但是我們仍然堅信中小型博物館的建

設時趨勢，也是社會向前發展的必然結果，中小型博物館不要覺得體積小

，但對于博物館事業的發展起著非常巨大的作用。 本文所要講解的不是中

小型博物館的發展與作用，在博物館內部有不可分割的部分，那就是博物

館文創，如何做好博物館文創呢？ 故宮文創屢創新高，“年入10億”的消息

曾讓不少博物館從業者為之振奮，四爺雍正和“故宮貓”更是成了兩大“網紅”

。但對于廣大中小型博物館來說，既沒有故宮那樣的品牌號召力，也沒有充

足的研發資金和營銷人才，它們該如何做文創? 一位資深博物館從業者說，

許多中小型博物館做文創需要借助社會的資金和力量，多數以藝術授權或

合作的方式開展。“然而，對于中小博物館來說，他們的文創產品缺乏品牌

、銷路等市場吸引力，難以吸引社會資本承擔風險、投入進來。” 此外，

同質化現象嚴重，也讓博物館文創產品難以“取悅”觀眾。曾有從業者將博

物館文創分為幾類：復制型，直接拷貝藏品形成產品;素材型，將文物的形

態、紋樣用在產品上；卡通型，將文物元素通過“卡通化”轉成產品;創意型

，就是對經典藏品寓意進行研發形成全新的產品。而現實中，很多中小博物

館的文創僅局限于產品本身，幾乎等同于“小商品”。 對于中小型博物館來說，

做文創“重在經營”。“目前博物館往往重文化而輕經營，博物館的人員構成普

遍是學術人才，而缺少經營、營銷人才，致使博物館文創產品缺少品牌意識

。”另外，車志紅認為，應該圍繞文化元素、文化符號、文化內涵的再利用，

讓文創產品實現從紀念品向實用品的轉變。 其實，除了故宮，開發博物館文

創產品成功的案例也有不少。觀復博物館是新中國第一家民辦博物館，開館

至今已有二十多年。如今，文創產品收入已成為這家博物館的主要經費來源

之一。